Koszt wynika ze sposobu sprzedaży
Warianty produktów i kraje dostawy oraz reguły cenowe zmieniają zakres projektu. Ważna jest także obsługa zamówienia po opłaceniu i współpraca z magazynem.
Na początek opisz sposób działania firmy. Pomagamy określić potrzebne funkcje. Nie trzeba samodzielnie wybierać listy modułów przed rozmową o budżecie.
Warto uwzględnić także drugi etap
Przygotowanie katalogu i wyglądu oraz konfiguracja i testy to część kosztu uruchomienia. Później dochodzą utrzymanie licencji i zmiany.
Pytamy więc również o plan rozwoju. Nie po to żeby od razu sprzedawać wszystkie funkcje. Chodzi o wybór podstawy, która nie wymaga ponownego budowania całości przy pierwszej istotnej zmianie.
Ocenę WooCommerce odnosimy do rzeczywistej konfiguracji
WooCommerce ma rozwijane mechanizmy takie jak HPOS do przechowywania danych zamówień. Ocena wymaga uwzględnienia używanej konfiguracji i zgodności dodatków.[1]
Przy prostej sprzedaży obecny sklep może nadal spełniać potrzeby. Dla rozbudowanego projektu rekomendujemy jednak PrestaShop. Porównujemy procesy i koszt dalszego utrzymania zamiast ustalać arbitralny próg produktów.
PrestaShop jest naszym kierunkiem dla rozbudowanego sklepu
PrestaShop udostępnia zaplecze katalogu i klientów oraz zamówień. Projekt można uzupełniać o potrzebne moduły i połączenia z innymi systemami.[2]
W PrestaFix realizujemy także własne funkcje i integracje. Zakres dopasowujemy do firmy po rozpoznaniu wymagań. Wycena obejmuje potrzebną pracę wdrożeniową nie obietnicę dowolnego sklepu w jednej cenie.
Migracja obejmuje wartość obecnego sklepu
Produkty i warianty oraz klienci i historia zamówień wymagają określenia zakresu przeniesienia. Podobnie ważne są adresy i sposób przejścia do nowej platformy.
Uwzględniamy ten koszt w porównaniu. Działający sklep nadal może przyjmować nowe dane podczas przygotowania zmian. Plan musi odnosić się do bieżącej sprzedaży nie tylko kopii wykonanej wcześniej.
Budżet ma dotyczyć pełnego planu
Przed decyzją zestawiamy zakres dalszego rozwoju WooCommerce z wdrożeniem PrestaShop i migracją. Uwzględniamy także potrzebną infrastrukturę oraz późniejszą obsługę.
Infrastruktura m-studio-m.net może stanowić część oferty po ustaleniu wymagań. Pilna naprawa obecnego sklepu pozostaje osobnym zadaniem. Nie trzeba odkładać jej do czasu nowego wdrożenia.
Na początek wystarczy
- Adres obecnego sklepu lub opis planowanej sprzedaży.
- Integracje i wymagania dotyczące katalogu oraz cen.
- Plan rozwoju i dane potrzebne do zachowania przy migracji.
Pytania przed zleceniem
Czy PrestaShop zawsze będzie tańszy?
Nie zakładamy tego. Porównujemy pełny zakres konkretnego projektu i jego utrzymania. PrestaShop jest naszym preferowanym kierunkiem dla rozbudowanej sprzedaży.
Czy mogę najpierw naprawić obecny WooCommerce?
Tak. Doraźną naprawę oddzielamy od projektu nowej platformy. Zakres i koszt obu prac ustalamy osobno.
Źródła techniczne
Źródła techniczne wskazane przy opracowaniu poradnika. Rekomendacje dotyczące sposobu realizacji są stanowiskiem zespołu Pressowni.
Porównajmy koszt sklepu z planem jego rozwoju.
Opisz sprzedaż i potrzebne integracje. Przygotujemy zakres rozmowy o PrestaShop i przeniesieniu danych zamiast porównania samych cen motywów.
